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从产品模式到核心资产,创业公司如何快速进化?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/5/24     浏览次数:    

把时间倒回10年前,当时的互联网还算是新兴产业,更不用说移动互联网这个“未来”概念。当时我在同方微电子任CTO,属于芯片行业。这个行业的特点是18个月翻一倍,当时所谓的“摩尔定理”,已经是一个极其快的速度。


其实可能很多人不知道当时我们的芯片用户有10亿,直到现在中国每个人还至少在用我们开发的一款到两款芯片,比如身份证,只是大家不知道。就因为“不知道”这三个字,让我们的公司价值就没有办法跟别人比。


因为用户的参与度在决定行业的不同的决策点;


比如腾讯,到今天为止依然保持巨头领先的地位,就是他对于用户的影响力,如何利用用户的影响力影响它的上游。过去我作为一家芯片设计公司,你们都在用我们的产品,但是我们没有办法从你们身上产生价值,你们帮不到我,我也帮不到你。


但现在,用户的价值不一样了,如果你不能跟用户发生交互、发生价值上的升级,你的公司可能就很难跟别的互联网公司竞争。五年前王兴已经说过“每家互联网公司的生命离它的终结可能只有六个月”,如果六个月之内懈怠,这家公司可能就死了。即使今天我们看王兴的美团,也在不断的裂变、进化。今天的美团早就不是团购公司了,如果仅仅还只是团购,可能就没有今天的新美大。


所以在今天这样的大环境下,一个企业的进化能力,决定了你的生存能力。否则只会像IBM一样,从之前的行业标准制定者、垄断者而被苹果替代。


阻碍产品进化最大的敌人是“优势”


比如运营商,为什么飞信很难做到微信的程度?因为它很难摆脱自己已有的优势。短信是一个非常容易赚钱的事儿,它不会把自己赚钱的业务替代掉,因为公司的DNA在那、财务报表在那、股东要求回报在那。所以有些时候如果舍不得扔掉自己的优势,几年后就变成了包袱。


福建11选5开奖结果 再以腾讯为例,它用微信颠覆了自己的QQ,全球范围来讲都很少有公司做到。设想下作为CEO,两个部门天天在你面前撕,一个部门很赚钱,另外一个部门说想做一点创新但是不盈利,可能亏损五年甚至十年,同时还向你要资源。你能做出决策吗?不容易。


所以企业需要快速对自己的优势有一个趋势性的判断,如果这个优势不在未来趋势上,无论如何都要放掉这个优势。


除“优势”外,“轻敌”和“懒惰”也是很大的问题;比如阿里巴巴对于微信支付,他们曾经把微信红包称之为“偷袭珍珠港”,但客观来说他们确实轻敌了。


另外国内其实有很多企业,普遍认为“反正我赚钱赚的挺开心的,先这么过着吧”。因为中国是经过从八十年代慢慢靠资源、人脉、关系建立一些比较容易赚钱的产业,所以他们就放弃进化了。但需要警惕的是社会不断的变化。比如九十年代大家喜欢说的是万元户,今天北京别说买厕所了,一万块连浴缸就买不起。


所以现在已经不是当年那句“不变的就是变化”,而是不变的是变化,?且变化在越来越快。

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